Что-то новое на сборнике исходников. Добавлен раздел по документам 1С

Новый онлайн сборник исходного кода 1С. Много программного кода из 1С.

Недавно в ИТ-жизни одной не мелкой транснациональной корпорации пришлось столкнуться с необходимостью смены пароля SQL-пользователя для баз подключенных через 1С-сервер. Инструкция была примерно следующая:
1. Сначала меняем пароль на 1С-сервере(правая кнопка мыши на выбранной базе->Свойства->Пароль)
2. Жмем Ок.(И ни в коем случае не Apply!!!1111!!!!111!!!!)
3. Меняем пароль на SQL-сервере.
Чем опасна кнопка Apply в такой последовательности? А тем, что при нажатии на нее происходит попытка присоединения к базе данных, в которой пароль SQL-юзера еще не изменен, 1С-консоль клинит, приходится удалять регистрацию базы и регистрировать ее снова.
Для любителей кнопки Apply есть еще одна последовательность:
1. Меняем пароль на 1C-сервере(правая кнопка мыши на выбранной базе->Свойства->Пароль)
2. Не нажимаем пока ничего, меняем пароль SQL-юзера.
3. После чего нажимаем Apply.

Надо сказать, что обе последовательности приводят к успеху примерно в пятидесяти случаях из ста.
Поэтому в обоих случаях стоит проделать пункт:
4. Сразу же производим рестарт(перезапуск(останавливаем и запускаем вновь)) сервиса 1С-сервера.
После чего процент успеха резко повышается.
Если все же пришлось удалить регистрацию базы, не отчаивайтесь, просто скопируйте логи, а потом подцепите их куда нужно, если они вам дороги Собственно, перерегистрация базы ничем, кроме потери журнала регистрации не грозит.
Веселого вам 1Са!

Открыл для себя очередную вкусняшку для 1С 8: Элемент управления "1С:Печать штрихкодов".
Как нетрудно догадаться элемент предназначен для формирования штрихкода.
Элемент управления используется только совместно с программами системы "1С:Предприятие 8"

Что умеет:

Элемент управления позволяет формировать штрихкоды следующих форматов:
EAN8, EAN13, EAN13 AddOn 2, EAN13 AddOn 5, ITF14, RSS14, EAN128, Code39, Code39 Full ASCII, Code93, Code128, Сode16k, Industrial 2 of 5, Interleaved 2 of 5, CodaBar, PDF417.
Имеется поддержка автоопределение формата штрихкода. Элементу управления можно передавать символьное значение штрихкода как с контрольным символом, так и без него. Есть возможность отключения показа контрольного символа штрихкода на результирующем изображении штрихкода.
Для контроля вхождения полос штрихкода в области печати есть свойства "минимальная ширина" и "минимальная высота", которые содержат в себе минимально возможную ширину и высоту печатной области, в которой штрихкод отображается полностью.

Как выводит:

Текст, отображаемый на поверхности штрихкода, можно задавать программно вне зависимости от содержания самого штрихкода. Можно изменять шрифт, положение текста (вверху или внизу штрихкода), признак отображения текста. Доступны для изменения цвет текста, цвет фона и цвет полос штрихкода. Фон штрихкода может быть прозрачным.
Также изменяется угол поворота (дискретно по 90 градусов) штрихкода вместе с текстом, горизонтальное и вертикальное смещение штрихкода и размер поля вокруг печатаемого штрихкода.

Пример с диска ИТС:



Остаются вопросы использования: как использовать этот элемент, скажем в СКД (система компоновки данных).[code][/code]

Насколько я помню, внедряли там Oracle E-Business Suite. Но не в этом дело. Хочу лишь выразить свою непрофессиональную позицию на тему закупки железа. Процессоры, материнские платы и прочая основная комплектуха одна и та же, что в IBM, что в HP. Значит, и производительность и энергопотребление одинаковы. Следовательно, Протек, точнее его IT-специалисты повелись только на маркетинговую составляющую железа.

А вообще, на моей памяти, отказы брендового оборудования случались чаще, чем не брендового, но это скорее случайность, чем закономерность. Скорее всего надежность брендов и нонэймов примерно одинакова. Потому что, если копнуть глубже, выяснится, что и IBM, и HP, и скромные нонэйм железки производятся на одной и той же фабрикев далеком Китае :)

Так получилось, что нескольким клиентам в одно время потребовалось перенести данные из стандартной конфигурации 1С 77 в 1С 8. 1С рекомендует пользоваться стандартной обработкой переноса остатков, но здесь потребовалось иметь в новых базах еще и документы. К сожалению у 1С подобных утилит не имеется, они оправдывают это тем, что структура данных 77 и 8 слишком различается. А пользователи все равно жаждут. Мы подумали, и сделали пару универсальных обработок, которые теперь продаем. Подробности:
Перенос документов

HH.ru опубликовал топ запросов по ПО
Название, в среднем за день, % от числа запросов с названием продукта, % от общего числа запросов
1С 1587 24,80% 0,80%
SAP 897 14,02% 0,45%
oracle386 6,03% 0,19%
c++ 331 5,17% 0,17%
java 306 4,78% 0,15%
cisco 247 3,86% 0,12%
sql 234 3,66% 0,12%
С# 168 2,63% 0,08%
php 153 2,39% 0,08%

Наткнулся на статью: http://www.audit-it.ru/articles/finance/p145874.html
Отрывок позабавил:


Я вот не понял, в чем MS Project уступает 1С и SAP? В том, что в нем нет бюджетирования или управления поставками??? Должен в таком случае, со всей ответственностью официально дополнить: MS Project также основательно уступает Photoshop в области редактирования картинок.
Эксперты, млин.

На партнерском ресурсе MBS(или Dynamics, как уж там сейчас правильно) не нашел кнопочки "delete account"(или какой-то подобной). Как удалить организацию из списка партнеров? В партнерском соглашении рассказывались сказки, о том, что если до какого-то числа в организации не появится сертифицированного спеца по Dynamics, то организацию удалят. Однако, уже год, как в конторе нет ни одного спеца, и, более того, ни одной продажи в истории партнерства, но она все еще партнер Microsoft, и ей всё позволено. Складывается такое чувство, что в погоне за продажами Microsoft поступается качеством и не гнушается связями с сомнительными и ненадежными партнерами.

Открывая конференцию Microsoft Dynamics Forum 2009, генеральный директор Microsoft в России Николай Прянишников привел тревожную статистику, характеризующую состояние отечественной экономики. По данным McKinsey, производительность труда в России составляет в среднем 26% этого показателя в США. Ситуация по некоторым отдельным отраслям такова: в розничной торговле производительность труда - 31%, в банковской рознице - 23%, в жилищном строительстве - 21%, в производстве электроэнергии - 15%. ВВП на одного занятого по паритету покупательной способности в России составляет 14 тыс. долл., в Польше - 41 тыс. долл., в США - 95 тыс. долл.

Одной из причин столь низкой производительности труда является крайне неэффективная организация рабочего процесса. Например, в России средний сотрудник банка совершает 9 тыс. операций в год, в США — 60 тыс. Среди других причин можно назвать высокие административные барьеры и неэффективные механизмы регулирования работы отраслей (согласование строительного проекта у нас в среднем занимает 704 дня, в США - 40 дней), устаревшие технологии производства, низкое качество образования менеджеров, неразвитость финансовой системы.

Там, где это возможно, Прянишников предложил повышать производительность труда с помощью средств автоматизации Microsoft Dynamics, подчеркнув такие их преимущества, как тесная интеграция и унификация с инфраструктурным, системным и прикладным программным обеспечением Microsoft, возможность работы с использованием мобильных устройств, а также размещения программных систем предприятий как в собственных центрах обработки данных, так и в облачных сервисах. Глава московского офиса Microsoft отметил большой потенциал мобильных рабочих мест с точки зрения повышения продуктивности труда. Например, сам он, чтобы не тратить время в столичных пробках, уезжает из офиса в 17 часов, а дома продолжает работу в дистанционном режиме, подключившись к корпоративной сети через защищенное соединение.

Директор Microsoft Business Solutions в России Владимир Водянов рассказал о некоторых аспектах оптимизации затрат в период кризиса в самой Microsoft. Он отметил важность избирательного сокращения инвестиций в маркетинг: для этого нужно хорошо понимать, какие из них приносят результат. Используя Microsoft Dynamics CRM, Водянов, как руководитель направления, имеет возможность отслеживать происхождение каждой сделки и размер средств, затраченных на то, чтобы ее инициировать. "Это дает возможность планировать маркетинг гораздо более эффективно", — заявил директор MBS.

Для повышения эффективности бизнес-процессов Водянов считает важным опустить ответственность за финансовый результат как можно ниже по иерархии управления. "Чем ниже вы спускаете бюджетирование, тем большее количество менеджеров реально задумывается над тем, как эффективно потратить каждую копейку, — сообщил он. — Это требует серьезных инвестиций в инфраструктуру, но очень хорошо окупается". Сокращение циклов планирования и контроля также дает возможность держать компанию "в тонусе".

Директор по продажам Microsoft Dynamics в Центральной и Восточной Европе Лоренцо Пенго привел довольно печальную статистику по результатам внедрения ERP-систем вообще. В типичной реализации ERP в среднем 46% лицензированных рабочих мест не используются. До 60% стоимости внедрения приходится на обучение пользователей. 75% попыток внедрения ERP признаются неудачными. 93% ERP-проектов длятся дольше, нежели ожидалось, и 65% превышают бюджет. Что касается CRM-систем, то 28% из них не удается запустить. Такое положение дел обусловлено в частности, считает Пенго, применением нестандартных средств разработки и неудачной конструкцией интерфейсов. При адаптации бизнес-приложений Microsoft используются такие распространенные инструменты, как Visual Studio. Интерфейсы этих приложений соответствуют привычным интерфейсам офисных программ, а тесная интеграция с другим программным обеспечением позволяет работать со многими приложениями из единой среды (см., например, "Импорт данных из Outlook в Microsoft Dynamics CRM", Windows IT Pro/RE, 2009, № 8).

ИТ-директор инвестиционного фонда Baring Vostok Capital Partners Александр Герман считает, что сейчас самое подходящее время для внедрения ERP-системы, так как в условиях экономического спада работа организаций характеризуется минимальным количеством транзакций на всех участках, пользователей немного, сотрудники загружены не полностью, а услуги консультантов стоят недорого. В качестве примеров он привел строительный холдинг "Эталон-ЛенСпецСМУ", где активная фаза внедрения была начата в январе 2009 года, а последнее подразделение перешло на работу в новой системе в октябре, и производителя сэндвич-панелей "Термостепс-МТЛ", который начал активно внедрять систему в марте этого года, а ввод в эксплуатацию выполнил в августе.
Источник OSP